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Prérequis

Être en posture de chef(fe) d’entreprise ou de responsable de recrutement

Public

Tout public

Objectifs

– Piloter le processus recrutement de l’analyse du besoin à l’intégration.

– Respecter la législation de non-discrimination.

– Bâtir sa stratégie de recherche des candidats et identifier les canaux digitaux.

– Optimiser la présélection de candidats.

– Mener un entretien de recrutement structuré et maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation.

–  Objectiver ses décisions de recrutement

Programme de la formation

Introduction :

  • Tour de table : présentation + quelles sont vos attentes ?
  • Paradoxe entre les besoins et le taux de chômage
  • Turn-over des effectifs : réels impacts
  • Stabilité des équipes : qualité, efficacité
  • Chacun son poste
  • Qualification, formation des candidats

Échéancier d’embauche :

  • Définition
  • Utilisation
  • Mot clé : l’anticipation
  • Mise en place d’un rétroplanning

Recherche du bon candidat :

  • Définir le profil recherché : critères
  • Sur quel jobboard ?
  • Chasse physique et sur les réseaux
  • Rédiger une annonce et mise en ligne.

Sélection de CV :

  • Recherche de savoirs faires et savoir être.
  • Ne pas s’arrêter au profil parfait
  • Répondre à chacun
  • Archivage et suivi des candidatures.
  • Comment sélectionner un CV

Mise en situation :

  • Entretien d’embauche comme à votre habitude

L’entretien type :

  • Accueil du candidat
  • La présentation personnelle, du poste et celle de l’entreprise
  • Test de sélection
  • L’exercice de l’entretien

Analyser :

  • Le 80/20
  • La communication verbale et non verbale
  • Les différentes postures

L’après entretien :

  • Les prises de références
  • Les réponses positives et négatives
  • Garder un lien avec le candidat jusqu’à signature du contrat.
  • Intégration des nouveaux collaborateur réussies : règle des 6P

Méthode et moyens

Apports théoriques, échanges, outils méthodologiques.

La pédagogie mise en œuvre est inductive et interactive :

Inductive : expression du besoin et retour d’expérience vécue

Interactive : alternance d’apports méthodologiques et théoriques et de mises en situation. Les apports théoriques sont contextualisés

Reconnaissance

Une attestation de capacité sera délivrée à en fin de formation.

Financement

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Histya depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi “Avenir professionnel”. Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, Histya vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

1090 € HT

Prix pour une personne sous condition de groupe composés de 4 personnes minimum.

Pour les formations en intra, nous consulter afin d'obtenir un devis personnalisé.

Durée

14 Heures

Lieu

Loire

Formulaire de préinscription

Quel mode de formation préférez-vous ?

6 + 9 =

SAS HISTYA

Parc Metrotech – Bat 6
42650 St Jean-Bonnefonds

Téléphone : 09.88.08.31.08
Email : contact@histya.fr

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